Berichten getagd ‘verandermanagement’
Het project staat op “afgerond.” Vraag dat maandag aan de afdeling. Liefst vóór de koffie.
Na de opdrachtformulering komt de planning: een Gantt-chart, per onderdeel uitgewerkt, met een inschatting van de tijd en wie het gaat doen. Gaandeweg duurt het langer dan gepland, en het geduld in de stuurgroep raakt op. Op welk punt is een project dan eigenlijk echt af?
Lees meer
Weerstand staat op de agenda als risico. Slim, want hij is de enige die eerlijk is.
De voortgangsrapportage staat op het scherm. Onder risico’s staat een vaste regel: weerstand tegen verandering, met een maatregel er rustig naast. Je hebt die regel vorige maand ook al ingevuld. Misschien zit de oplossing niet in de risicotabel, maar in de vraag die niemand in die vergadering stelt.
Lees meer