Jij bent er klaar voor. Verandering komt toch.

Je hebt de training gehad, de aanpak ingevoerd. Het voelde goed, het werkte zelfs, een paar weken.

En toen kwam de waan van de dag terug. De deadline die niet wachtte, de vergadering die uitliep, het vuur dat geblust moest worden. Ze snapten het prima. Alleen hielp niets in hun dag om het vast te houden.

Het stappenplan ligt nog ergens op een schijf. Mooi opgeschreven, nooit een gewoonte geworden.

En de volgende keer dat er iets moet veranderen, is de eerste reactie geen enthousiasme. Het is moeheid. Weer een traject. Weer een training. Weer iets dat er waarschijnlijk ook bij inschiet.

Mensen willen het wel. Het probleem zit ergens anders: de meeste aanpakken richten zich op één laag, het proces, de structuur, of de mensen. DATO werkt op alle drie tegelijk, de persoon, het team en de organisatie, want die drie bewegen niet los van elkaar. Zo landt verandering, en zo blijft ie ook.

Je bouwt DATO in voordat de verandering er is. Zodat je organisatie, de volgende keer, zichzelf leert veranderen.