De DATO filosofie voor organisatieverandering

DATO is een filosofie voor organisatieverandering. Dat betekent dat er een grond is waarop elke keuze rust. Elke vraag die we stellen. Elk moment waarop we iets zeggen, of zwijgen.

Acht principes vormen die grond. Ze gelden in elk traject, op elk niveau. En ze vertalen zich naar een concrete aanpak: vier fasen, op drie lagen tegelijk.

Acht principes die alles bepalen

1

De mens is het begin.

Systemen groeien uit mensen. Begrijp de mens, en je begrijpt de organisatie. Elke analyse start hier.

2

Vragen voor antwoorden.

Wat iemand doet, begrijp je door te vragen, niet door te vertellen. Dat geldt in het eerste gesprek en in het laatste.

3

Verandering is een staat van zijn.

Je leeft erin. Je bouwt ervoor. Het is de natuur van elke organisatie die vooruit wil. Verandering is geen project met een einddatum.

4

Balans draagt de verandering.

Mensen bewegen mee als ze de ruimte krijgen om bij te komen. Transformatie die mensen meeneemt, landt. Transformatie die hen overrent, verdwijnt.

5

Verandering versterkt van binnenuit.

We bouwen op de mensen die er zijn, in de rollen die ze hebben. Wat al werkt, is het startpunt, niet het probleem.

6

De organisatie wordt eigenaar.

De vaardigheid om te veranderen groeit van binnenuit. Dat is wat blijft, lang nadat een traject is afgerond.

7

Alle drie de lagen, tegelijk.

Persoonlijk, team én organisatie bewegen samen. Verander je alleen de structuur maar niet de mens, dan verandert er niets. DATO werkt op alle drie.

8

Zeggen wat er is.

Op het juiste moment, op de juiste manier. Vriendelijk én duidelijk. Dat is wat mensen en organisaties werkelijk in beweging brengt.

Deze acht principes zijn niet bedacht in een vergadering. Ze zijn gegroeid uit jaren werken met organisaties die durven veranderen. En ze vertalen zich naar een concrete aanpak.

De DATO methode: vier fasen, drie lagen

Je organisatie verandert voortdurend. DATO stelt jou en je organisatie in staat om daarin mee te bewegen, voordat je moet.

De fasen zijn geen stappenplan dat je van links naar rechts doorloopt. Ze zijn een kompas. Je beweegt erdoorheen op het ritme van jouw organisatie.

D

Doel

Transformatie begint met een scherp, gedeeld doel. Niet wat goed klinkt op papier, maar wat klopt in de werkelijkheid van jouw organisatie. Waar wil je echt heen? Wanneer is het geslaagd? Past dit bij wie je bent?

"Als het doel niet helder is, dan is elke richting de verkeerde."

A

Analyseren

Een goede analyse gaat dieper dan data. Ze kijkt naar de ziel van jouw organisatie: identiteit, overtuigingen, cultuur en de onderstroom die verandering remt of versnelt. We zien wat er speelt. En we horen wat mensen verzwijgen.

"Een goed plan begint bij een goed beeld."

T

Testen

Verandering is geen rechte lijn. We werken met pilots, experimenten en reflectiemomenten. Wat werkt in jouw context, bij jouw mensen, in dit systeem? Klein doen. Groot leren. Bijsturen als dat nodig is.

"Een pilot is geen proefwerk. Het is een oefening in durven leren."

O

Omslag

Dit is de fase die het verschil maakt, en die de meeste methodes overslaan. De Omslag borgt de verandering in gedrag, structuur en taal. Zodat de transformatie blijft, lang na de laatste sessie.

"Een verandering is geslaagd als het gewoon zo werkt."

Een organisatieverandering aanpak op drie lagen

Een organisatieverandering aanpak zonder aandacht voor de persoon mislukt. Een teamverandering die niet aansluit op de strategie heeft geen duurzame impact. DATO maakt de samenhang zichtbaar.

PERSOONLIJK

Jij

Jouw eigen waarden, doelen, gedragspatronen en groeivermogen. Elk individu in de transformatie wordt meegenomen. Verandering die de mens overrent, verdwijnt. Verandering die de mens meeneemt, landt.

TEAM

Jouw team

Het team als systeem. Cultuur, samenwerking, rollen en klantrelaties. Wat stroomt, waar schuurt het, wat is stilgevallen? We maken het zichtbaar en brengen het in beweging.

ORGANISATIE

Jouw organisatie

Strategie, structuur, processen en cultuur. En een organisatie die zichzelf blijft vernieuwen, ook als de begeleiding stopt. De vaardigheid om te veranderen groeit van binnenuit.

Twee manieren om verder te gaan

DATO Academie

Training

Leer zelf veranderen: teamtrainingen, persoonlijke ontwikkeling, train-de-trainer en een certificeringsprogramma.

Bekijk de Academie

DATO Realisatie

Consultancy

Wij begeleiden de verandering in jouw organisatie: analyseren, testen en borgen, tot het blijft hangen.

Bekijk Realisatie