DATO Realisatie

Verandering die blijft. Ook als wij alweer weg zijn.

Ad-hoc verzoeken die nooit ophouden. Een reorganisatie die op papier staat, maar in de praktijk niet beklijft. Een procesverbetering die blijft steken in een pilot. De meeste consultants lossen dat op het niveau van het proces op: een procedure, een systeem, een training. Wij werken op het niveau eronder, wat mensen geloven en hoe een team zich werkelijk gedraagt, want daar zit waarom het wel of niet beklijft. Dat gebeurt volgens de DATO-filosofie, hieronder toegepast op jouw traject.

DE MENSEN DIE HET DOEN

Wij lopen zelf mee, bij elke opdracht opnieuw.

27 landen internationale ervaring
CFO en boardroom-niveau als vaste maatstaf
Altijd persoonlijke intake door Hans en Suzanne
20+20 jaar ervaring: bedrijfsleven en overheid
Hoe een traject werkt
D

Doel

We lopen zelf een dag mee en bepalen het doel samen met de mensen die het werk doen. Vraagt het om extra expertise, dan brengen we die uit ons netwerk.

A

Analyseren

We zitten in de vergaderingen, lopen mee op de vloer en brengen boven water wat er onuitgesproken speelt tussen de lagen.

T

Testen

De mensen die het moeten uitvoeren, ontwikkelen en testen de oplossing zelf, met de consultant ernaast.

O

Omslag

We borgen het in training, intervisie en outdoor coachen, tot het onderdeel is van hoe de organisatie werkt.

Een traject duurt zo lang als de opdracht vraagt: een team kan in een paar maanden verschuiven, een hele organisatie kost eerder een jaar.

Team aan de flipover tijdens een DATO-traject
Praktijkvoorbeeld

Hoe dat er in de praktijk uitziet

Bij een opdracht met een constante stroom aan taken, spoedklussen en ad-hoc verzoeken zonder vaste structuur, bepaalden we het doel opnieuw samen met het team, eerst goedgekeurd door de mensen op de vloer, pas daarna voorgelegd aan de directie. Binnen een paar maanden: werk sneller verwerkt, afdelingen beter op elkaar afgestemd, merkbaar minder brandjes blussen.

Speelt dit ook bij jullie? Een kennismaking laat zien wat er nodig is.

Neem contact op
Wat klanten zeggen

Dit hoor je niet van ons, dit hoor je van de organisaties waar we het deden:

"Ze weet bij vrijwel iedereen de juiste toon aan te slaan. De uitkomst is een aanpak die passend is voor de aard van de organisatie, de mensen die daarin van belang zijn en het resultaat dat behaald moet worden."

Floris van Loon, Manager Finance & Control, AEB Amsterdam

"Suzanne consistently demonstrated her remarkable ability to keep us on track. Her expertise and knowledge were truly invaluable, as she provided insightful guidance on how to effectively achieve our goals and translate them into actionable steps."

Indre van Bellen, Associate Director S&P & Procurement Operations

"She quickly understands the needs and the priorities. Suzanne delivers a complete product in a very professional way and motivates others around her."

Barbara Redmond Engel, AkzoNobel